27/05/14 – Riflessioni dal Convivio “Risorse Umane & Non Umane”: repetita iuvant!

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Il 26 Marzo 2014 si è tenuto a Milano il Convivio ‘Risorse Umane & Non Umane’, organizzato dalla casa editrice Este e dalla rivista Persone & Conoscenze e che quest’anno ha festeggiato i dieci anni di vita.

E’ uno degli eventi più interessanti in Italia per chi si occupa di capitale umano nelle organizzazioni, che richiama un gran numero di partecipanti professionali ed Aziende rappresentate e soprattutto è un’occasione di incontro e scambio di riflessioni e spunti tra imprenditori, managers, esponenti del mondo accademico e della cultura, professionisti delle risorse umane.

E’ stata una giornata feconda e di cui possiamo riassumere in pillole le consapevolezze emerse, semplicemente riportando alcune delle parole chiave pronunciate:

“l’arte di dirigere gli uomini”…ovvero la responsabilità di essere leader;  

l’internazionalizzazione e la valorizzazione delle differenze;  

il talento di reinventarsi;  

e-learning e tecnologia al servizio  dell’apprendimento permanente; 

saper attivare il potenziale delle persone, ascoltandole e coinvolgendole;  

smarter working: ovvero coniugare flessibilità a lavoro con maggiore produttività; 

saper condividere le informazioni e la conoscenza per migliorare le performance aziendali;  

impresa che “crea cultura” e la diffonde per generare innovazione e sviluppare competenze adeguate agli scenari che cambiano;  

stimolare e guidare il “fitness professionale” delle persone;  intelligenza emotiva per leggere ed interpretare l’organizzazione.

Anche a leggerle singolarmente, ognuna delle parole enunciate potrebbe essere uno slogan efficace per ribadire un concetto immutato nel tempo ed immutabile: il fattore umano e la gestione della conoscenza di cui è portatore, costituiscono il capitale più prezioso di cui un’organizzazione aziendale possa contare ed è quello che le permette di competere e fare la differenza.

Tutto ciò ad una “piccola”, ma spesso sottovalutata, condizione necessaria: che l’Azienda sia “organizzata” a saper coltivare e valorizzare tale capitale per trarne il massimo vantaggio.

…Ed è la missione che ci appassiona in Value Managers: ovvero aiutare le Aziende a farlo sempre meglio!

Se vuoi saperne di più sulle soluzioni e servizi dell’area Risorse umane e Organizzazione di Value Manager,  real pfiefer viagra scarica la presentazione e contattaci

CONSIGLIO ALLA LETTURA:  Sette Anni di Vacche Sobrie – Come sarà l’italia del 2020? Sfide ed Opportunità di Crescita per sopravvivere alla crisi.  di Marco Magnani – Utet 2013
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